人才招聘

人才理念

科銳人才觀--懂業務、善管理、敢負責、顧大局、肯投入、永進取.

就人人都有閃光之處、都有可服務于社會的某些技能而言,每個人都是人才。就某方面具有突出才能的人就是人才而言,常義上的"能人"可謂人才。但若不對所謂"能人"冠以"品行"之類定義的話,聲稱是"能人"就放手任用的管理高手越來越少了。因此,一個人是不是某個集體的可用之才,是要因時因地而論的。我們提出"誠信、自律、敬業、創新"的科銳精神,及"懂業務、善管理、敢負責、顧大局、肯投入、永進取"等科銳的人才觀,表達了公司對員工發展的期望。

  • 懂業務

  • 善管理

  • 敢負責

  • 顧大局

  • 肯投入

  • 永進取

業務技能是做好、管好自己本管好自己本職工作的基礎管好自己本職工作的基礎管好自己本職工作的基礎職工作的基礎。沒有過硬的業務技能,對內不能服眾,對外不能成事。各級骨干的業務技能都過硬,產品的市場競爭力才能過硬,才能實現我們的經營管理目標,才能實踐我們的宗旨和愿景。技術不斷更新,業務內容不斷變化,經營管理不斷出現新的問題,這都需要我們不懈地實踐、學習、提高。我們并不奢望每個員工都身懷絕技,但要求大家傾注青春激情,放開手腳干,扎扎實實學。進得科銳門,"修行"靠個人。沒有真才實學,做不好自己本職工作,說什么都顯得蒼白,更無從談何骨干。每個科銳骨干,首先必須是本職業務的能手。
管理是要通過別人實現目標。管理實踐提醒我們,必須注重溝通,善于傾聽,學會理解,提高情商。要當好領導,首先要當好“人”,提高人格修養,起碼不要嫉賢妒能,不要與下屬爭功奪利。干部要抓兩類事:一是方向、策略、隊伍;二是當教練,給予下屬方法、激勵、檢查、控制。但關鍵時刻,領導必須要身先士卒能做具體事,尤其要做下屬不能做、不愿做的事,不要剝奪下屬的成就感。只說不干不對,干了不說也不對;只報喜不對,只報憂也不對。
各級干部都應明白,只有培養接班人,才能留住人、做成事,自己才有更大發展。當領導的都希望下屬服自己。領導的感召力無非來自三方面:實戰經驗、韜略運籌、人格魅力。管理需要魄力,但不要獨斷專行。不要不懂裝懂,注意多聽內行的,對某個人沒把握就多聽幾位,避免擅自決策自己不熟悉的事。學習管理知識很重要,但根據具體情況正確運用理論更重要。為此首先要深入基層,重視實踐。
成功和進步常常伴隨著擔負責任的增加。從這個意義上看,負責是一種榮譽。但負責絕不僅僅代表著榮譽,它還有多層含義。負責,要承擔起一個把關的重任,不能做“橡皮圖章”;負責,要勇于承擔工作中的失誤,尤其應主動承擔下屬的失誤,不要上推下卸,總用“電筒”照別人,更不要文過飾非;負責,應該指導、支持、培養、糾偏、建議在先,不能只當事后諸葛亮;負責,要堅持原則,主持正義,不能怕得罪人,一味抹稀泥;負責,要有必要的能力去勝任其責,因此要勤于學習,不斷提高;負責,還要敢于承擔風險,接受挑戰。負責,意味著榮譽、信任,更包含著壓力、挑戰、辛勞和風險。如果只顧及其光彩的一面,就可能難負其責。
許多人不愿提民族劣性,恥于談中國人的“丑陋”。但看看自己,環顧左右,誰沒有切身體會?為了讓熱衷“窩里斗”的人在科銳沒有市場,我們必須警鐘常鳴。對于個人,顧大局就要有自知之明,嚴于律己,寬以待人,理解人,尊重人;要習慣于說真話,當面說話,說有利于團結的話。對于部門,顧大局就應加強公司團隊意識,講求協作,互相配合,合理補償;就要首先努力改進本部門的工作,不能過分強調本部門的困難。提倡顧大局,要提倡互諒互讓,誠實坦蕩;提倡顧大局,要鄙視個人主義,反對本位主義,敢 負 責
成功和進步常常伴隨著擔負責任的增加。從這個意義上看,負責是一種榮譽。但負責絕不僅僅代表著榮譽,它還有多層含義。負責,要承擔起一個把關的重任,不能做“橡皮圖章”;負責,要勇于承擔工作中的失誤,尤其應主動承擔下屬的失誤,不要上推下卸,總用“電筒”照別人,更不要文過飾非;負責,應該指導、支持、培養、糾偏、建議在先,不能只當事后諸葛亮;負責,要堅持原則,主持正義,不能怕得罪人,一味抹稀泥;負責,要有必要的能力去勝任其責,因此要勤于學習,不斷提高;負責,還要敢于承擔風險,接受挑戰。負責,意味著榮譽、信任,更包含著壓力、挑戰、辛勞和風險。如果只顧及其光彩的一面,就可能難負其責。反對自由主義,反對窩里斗;提倡顧大局,要加強執行力,個人服從組織,少數服從多數,下級服從上級,關心熱愛集體,一切服從于公司利益最大化。顧大局,肯吃小虧,往往不會有大失;只顧自己,斤斤計較,往往不會有大得。
古往今來,天才出自勤奮,成功來自勤奮的例子不勝枚舉。凡有大志、事竟成者,有幾個不是投入了巨大心力,歷經重重艱難,犧牲諸多眼前利益,才最終有所收獲的?因此我們認為,肯投入首先要能吃苦耐勞,只有舍得苦干,勤于耕耘,才可能較多地遇到和把握成功的機會,才有進一步探討巧干和提高效率的實際意義。說得好或多、練得差或少都很難讓大家認可,光說不練肯定不行。肯投入不僅勞力,還很勞心,要經常做出先公后私、先業后家的選擇,犧牲一些個人和家庭的利益。肯投入,是有大志者的行為特征!
激情成就夢想,奮斗才能成功,成功才有享受的基礎。這個道理多數人都能接受,但我們更強調永葆奮斗的激情。對個人,這是生活觀問題,不強求每個人都認同。但對公司,卻是個生存問題,在激烈的市場競爭中,若不能不斷進取,甚至進取不夠,都可能失去生存的權利。因此,要求各級骨干不斷學習,不懈進取,鍥而不舍,只爭朝夕,少吃老本,再立新功。如果哪位不論什么原因選擇了“慢下來”的生活方式,我們可以理解和尊重個人的選擇,也將永遠肯定其昔日的貢獻,但必須對其在組織中重新定位,也希望本人能有開明超脫的心態。

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